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天津同仁堂集团公司领导班子召开工作会议

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天津同仁堂集团公司领导班子召开工作会议

分类:
企业动态
作者:
来源:
2015/11/18 01:54
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【摘要】:
2015年11月10日,天津同仁堂集团董事长张彦森主持召开集团领导班子工作会议,集团班子及所属公司负责人,对2015年三季度工作分别进行总结,展望十三五战略规划和布局,以及2016年工作目标及思路。会上董事长要求大家要以强烈的事业心和责任感搞好天津同仁堂的年底收尾和2016的布局工作,并对班子思想建设提出要求。   天津同仁堂集团党委书记、宏仁堂药业公司总经理朱晓晶首先介绍了宏仁堂的情况。朱晓晶从

同仁堂

 

  2015年11月10日,天津同仁堂集团董事长张彦森主持召开集团领导班子工作会议,集团班子及所属公司负责人,对2015年三季度工作分别进行总结,展望十三五战略规划和布局,以及2016年工作目标及思路。会上董事长要求大家要以强烈的事业心和责任感搞好天津同仁堂的年底收尾和2016的布局工作,并对班子思想建设提出要求。
 

  天津同仁堂集团党委书记、宏仁堂药业公司总经理朱晓晶首先介绍了宏仁堂的情况。朱晓晶从销售额、利润、应收账款、血府逐瘀大品种销售情况等方面,通过数据汇报了2015年1-10月、2015年全年和2016年的数字预期的。2015年虽因国家基药政策导致血府逐瘀大品种的销售受到一定影响,但宏仁堂药业的整体及各项指标较2014年均有不同程度提升,在销售额及利润等指标上均能圆满完成集团任务。虽有市场不利因素,但2016年的各项目标仍然确定了增幅指标。朱晓晶总经理表示要带领宏仁堂为集团的发展提供稳定的贡献。集团副总天津同仁堂销售公司总经理孙峰从“围绕医改政策的公司战略定位规划和布局思考;围绕终端、促销政策和产品策划的终端规划和战术措施”两方面做了汇报。即将过去的2015年,销售公司将全面完成任务,创造销售数字、运行质量、利润等都将是历史上较好的一年。2016年要进一步放大品牌效应,改变销售模式单一的格局,利用充分整合内部资源和借助外部力量相结合的方式得到进一步的发展;另外,销售工作还将通过梳理核心部门组织构架、明确岗位职责及流程路径、确定工作重点与绩效考核管理相结合,按不同产品类型开展招商、自营、混合等不同推广模式,还将针对重点工作目标制定了详细的工作管理时间表以提升销售能力。
 

  集团副总杨忠厚,集团总工苗淑杰分别对生产、研发、质量工作做了汇报:要搞好安全生产和供应,增强生产与采购计划、销售计划的匹配。研发、质量工作要以延续产品生命、开拓产品生产线、恢复老产品生产为目标,保证产品质量为基础;以自主研发为主,对外合作为辅,形成研发、生产、质量、销售一体化发展的研发思路。财务负责人对2015年集团及所属公司财务以及上市工作也做了分析汇报 。
 

  高桂琴总经理对集团2015年以来取得的工作成绩给予了高度评价,指出面对今年的不利环境气候,集团公司能够圆满完成任务,实属不易;特别是工业生产通过精打细算,利用管理在没有过多增加人员的情况下,实现了30%的生产能力提升,为今年利润的大幅度提升做出了付出和贡献,高桂琴总经理指出:这些成绩的取得,是同仁堂人齐心拼搏、艰苦奋斗思想境界的体现。
 

  张彦森董事长对集团领导班子工作会议给予了肯定,他指出:接下来的任务还很艰巨,从宏观经济形势判断,市场低迷仍将持续,各单位和各级领导不能有丝毫松懈,要再接再厉,坚决完成全年各项任务指标和布局细化好明年。天津同仁堂作为老字号企业,即将成为公众公司,进一步提高核心竞争力和盈利水平,努力实现资本回报高于同行业社会资本的平均水平,是我们下一步的努力方向;业绩良好、技术领先、品牌知名、努力做到国内外有影响力的企业,是我们进一步的目标。因此,我们要认真研究行业内其它兄弟企业的先进经验,向业内优秀企业学习,通过对标,提升管理水平,转变增长方式,做实、做强、做优、做大天津同仁堂。张彦森董事长对于集团领导班子团队的思想建设提出了要求:要按照“讲政治”和“讲纪律”的要求,服从集团公司的管理和文化:务实、执行力强、做人诚、说话真、还要有包容, 要服从集团的监督和检查,加强自我约束,要一级带好一级,一级管好一级,天津同仁堂的历史责任和未来发展要求我们必须这样做。